中盐宁夏商业集团公司企业班组建设实施方案
文章作者 新闻来源本站原创 新闻日期2008年6月6日 责任编辑石港 阅读次数5793
 

中盐宁夏商业集团公司企业

班组建设实施方案

 

各直属公司党委、总支、支部:

   为了认真贯彻落实《中国盐业总公司关于加强企业班组建设工作的意见》,加强企业基础管理,提高企业班组的管理水平和员工队伍素质,加快集团公司的改革与发展,根据中盐总公司党委对企业班组建设工作的要求和部署,集团公司党委制定班组建设实施方案。

    一、指导思想
     以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,落实总公司党委关于加强企业班组建设的精神,紧紧围绕中盐“第二步”发展战略,以提升班组长素质为龙头,以争先创优打造“五好班组”为抓手,全面加强集团公司所属企业班组建设,夯实基础管理,为集团公司又好又快发展奠定坚实基础。
     二、总体目标
     根据总公司的安排,力争用3年的时间,达到“四个提升”,即:全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升职工业务技能水平,全面提升职工思想文化道德素养;实现“五化”,即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”,即:使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。
     三、班组建设的主要内容
     1.加强班组制度建设。围绕严格落实岗位责任制,建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。同时强化执行力,维护规章制度的严肃性和权威性,真正把各项制度落实到位,执行到位,使经营服务过程中的每个环节置于受控状态。 
     2.加强班组长队伍建设。组织班组长培训,提高班组长管理水平和综合素质。通过竞聘上岗等方式,将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任,切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度,建立班组长岗位津贴,推行优秀班组长命名制,对于特别优秀的班组长,制定相应鼓励政策。

     3.加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作,即:100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。通过“比、学、赶、帮、超”、岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动,促进职工提高业务水平,增强履岗能力,打造高素质的一线职工队伍。
     4.加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育,增强安全环保意识,建立健全安全环保生产责任制,把安全环保责任落实到班组,分解到岗位。加强风险防范,认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练,全面提高职工应对突发事件的能力。
     5.加强班组思想文化建设。加强企业文化建设,制定班组共同愿景和班组成员发展目标,形成和谐共进、共同发展的氛围,激发职工的使命感和责任感。通过班组格言、身边先进人物和事迹宣传等形式,加强感召和引导,激发职工积极向上的精神,提高班组的战斗力。采取多种形式加强员工教育培训,广泛开展学业务、学技能、学管理等各种岗位学习活动。

     6.加强班组机制建设。建立健全班组绩效考核机制,将各项服务经营指标细化分解到班组,将班组整体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权,增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度,形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。 
     四、推进措施

     1.加强对班组建设工作的组织领导。集团公司成立了企业班组建设工作领导小组,组长:蒋瑛(集团公司党委书记、董事长),副组长:胡连顺(集团公司党委副书记、总经理),成员:李建宁(集团公司副总经理、经营规划处处长)、薛小梅(集团公司人事教育处处长)、任立玮(集团公司党群工作处副处长)。各企业须成立相应的组织机构,明确职责分工,形成统一领导,相关部门协调配合,企业党委主要负责人亲自负责,党政工团齐抓共管的班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。
     2.明确工作目标,制定班组建设的标准。集团公司根据总公司的要求,制定总体的工作目标和班组建设规划,以及总体的要求。所属各企业结合实际,确定本企业的班组工作目标和规划方案;制定“六项内容”的具体标准,细化分解各项指标。此项工作要求上半年完成。
     3.深入开展争创“五好班组”活动。各企业根据班组建设的标准,加强整改,开展岗位竞赛和创优争先活动,激发班组创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。通过典型宣传、互查互评、经验交流会等方式,总结、推广先进经验,发挥示范作用。集团公司将评选表彰优秀班组,并积极组织参加总公司开展的“服务三个领先、争创五好班组”活动”。
     4.加强考核激励,建立班组建设的长效机制。集团公司制定《中盐宁夏商业集团公司企业班组建设达标考核办法》,对各企业班组建设进行科学评价。所属企业建立班组建设考评机制,明确分阶段工作目标、实施步骤和主要措施,并强化监督和检查。
     5.加强班组长培训。集团公司将为企业班组长培训创造一定条件,根据总公司的安排,选送部分班组长参加中盐组织的 “现代企业班组建设与管理培训班”;各企业要加强对班组长培养,从企业实际出发开展多层次的培训和学习,争取在年内对班组长轮训一遍,班组成员培训50%以上。 
     6.加强领导,政策支持。各企业领导干部应充分重视和支持这项工作,定期督促、检查,指导工作落实,及时协调解决存在的问题、难题,制定相应政策,支持班组建设。

    附件:中盐宁夏商业集团公司企业班组建设2008年工作计划和进度安排

                                                       二00八年三月三十一日

 

 

 中盐宁夏商业集团公司企业班组建设

2008年工作计划和进度安排

 

     根据总公司的工作安排,全年分四个阶段稳步推进。
     第一阶段(2月—3月31日):宣传发动、部署工作。重点抓好三项工作。
     1.部署工作、思想发动。集团公司组织所属企业的党委书记、党办主任认真学习《中国盐业总公司关于加强企业班组建设工作的意见》,进行座谈讨论、动员宣讲和工作部署。各企业领会精神,传达学习,进行思想动员。
     2.落实组织机构。集团公司成立班组建设工作领导小组。所属各企业也要建立相应的领导机构和办事部门,明确职责分工。要求各企业在3月20日前完成此项工作。
     3.制定实施方案,周密部署工作。集团公司根据总公司班组建设工作指导意见,组织相关人员到所属企业调研,制定实施方案,明确目标、任务,确定重点实施企业,细化工作内容和实施进度,对班组建设工作进行周密部署和安排。此项工作要求在3月31日前完成。
     第二阶段(4月1日—6月30日):调研、培训、定标。重点抓好五项工作。
     1.调查研究。集团公司对所属企业班组建设情况进行调研,指导重点开展企业在科学设置班组的基础上,摸清班组数量、班组类型等基本情况。经分析、整理,形成一手材料,作为班组建设工作决策依据。
     2.制定政策。根据总公司研究制定的中盐企业班组建设达标考核办法,研究集团公司班组建设考核评价办法,着手编制集团公司企业班组建设三年规划。
     3.定标。集团公司深入调查研究,指导企业科学设置班组岗位,选配合格班组长;指导各企业结合实际,梳理和健全班组建设的各项规章制度,制定班组建设的具体标准,细化分解经营、效益、质量、安全、稳定等指标。此项工作要求在6月30日前完成。
     4.培训。首先,集团公司根据总公司安排,选派1-2位具有丰富管理经验的企业负责人或班组建设骨干参加中盐总公司选派参加的国务院国资委“中央企业班组建设与管理培训班”培训;其次集团公司提供一定的资金支持,并创造条件安排企业班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训;然后,由各企业班组建设骨干组织本企业班组长培训;四是班组长对本班组成员进行培训,同时依靠各企业班组建设骨干和班组长力量,分期分批举办全员职工培训。争取年内企业班组长轮训一遍,班组成员培训50%以上。
     5.普及班组管理知识。各企业结合工作实际,认真组织开展学习国务院国资委《现代企业班组建设与管理》,每个班组要建立班组宣传栏,每周至少集中集体学习一次。每个班组每月要提供一份学习收获或学习心得体会,并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式,提高学习效果。
     第三阶段(7月1日—9月30日):对标整改、争先创优。主要抓好三项工作。
     1、对标整改。依照班组建设与管理的标准,对号入座,逐项落实。
     2、深入开展争创“五好班组”活动。结合“创双优”、“创争”活动,广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五好班组”等活动,营造创先争优氛围,激发员工热情,深化班组建设工作。
     3、完成考核办法和班组建设三年规划。制定集团公司的《班组建设达标考核办法》,以及企业班组建设三年规划,集团所属企业“五好班组”标准及评选办法。集团公司各企业相应出台班组建设考核评价办法、相关激励政策和三年规划编制。
     第四阶段(10月1日—12月31日):达标考核、评价表彰。重点抓好三项工作。
     1.延续第三阶段对标整改工作,深入持久开展争创“五好班组”活动。
     2.达标验收。各企业对照企业班组考评办法和班组建设具体标准进行自查整改,集团公司组织考核小组对各企业班组建设进行达标考评和验收,并对照《中盐企业班组建设达标考核办法》,自查自评集团公司班组建设水平。

     3.总结表彰。各企业在12月底前完成全年班组建设工作总结,评选企业优秀班组,以及班组建设先进职工等,同时申报集团公司层面“五好班组”。集团公司据此评选 “五好班组”和班组建设先进单位上报总公司参加评选,同时总结全年班组建设工作,提出下一年工作思路。

 

 

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